En présentiel
Programme exécutif de gouvernance, risques et conformité pour les dirigeants d'assurance
Deux journées intensives pour les administrateurs, directeurs mandataires et directeurs généraux des compagnies d'assurance agréées en Irak. Les 14 et 15 octobre 2026 à l'Association irakienne des assureurs et réassureurs, Bagdad.
La gouvernance ne se construit pas par le bas. Quelle que soit la compétence des équipes de conformité et de risques, leur effet reste limité tant que la direction ne mesure pas sa propre responsabilité légale et ne sait pas poser les bonnes questions au conseil.
La loi irakienne impose des devoirs directs et personnels aux administrateurs et dirigeants des compagnies d'assurance : la loi n° 10 de 2005 sur l'activité d'assurance rend le conseil responsable de la solvabilité et de l'exactitude des rapports remis au Diwan des assurances, la loi n° 39 de 2015 sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme attache des conséquences aux manquements de la direction, et la loi n° 21 de 1997 sur les sociétés définit ce que les administrateurs doivent aux actionnaires et aux autorités.
Ce programme s'adresse à cette direction. Deux journées intensives, en arabe, sans cours magistral : discussions animées autour de la table, cas tirés du marché irakien, exercices de décision collective et une inspection simulée du Diwan des assurances.
Pour qui : présidents et membres des conseils, directeurs mandataires et adjoints, directeurs généraux, directeurs exécutifs des finances, de la souscription, des sinistres et des investissements, présidents des comités d'audit, des risques et de gouvernance. Groupe idéal de 15 à 25 participants.
Chaque participant repart avec la boîte à outils du dirigeant : carte des responsabilités légales personnelles, les dix questions qu'un conseil doit poser avant d'approuver un rapport de contrôle, et un ordre du jour annuel type pour les points de gouvernance, risques et conformité.
Programme
Jour 1, 14 octobre : gouvernance, responsabilité et surveillance des risques
- La responsabilité commence en haut : devoirs légaux personnels des administrateurs et dirigeants selon les lois 10/2005, 39/2015 et 21/1997, limites de la délégation
- Ingénierie de la gouvernance : composition du conseil et comités (audit, risques, gouvernance), chartes, registre des décisions et rapport annuel de gouvernance
- Surveillance des risques : appétence et limites de tolérance, lecture du registre des risques avec l'œil du dirigeant, questions qui démasquent un registre de façade
- Exercice de direction : un conseil simulé débat d'un registre des risques face à des décisions difficiles
Jour 2, 15 octobre : conformité et relation avec les autorités de contrôle
- La lutte anti-blanchiment est une responsabilité de direction : obligations selon la loi 39/2015, relation avec le responsable AML/CFT, et quand la direction entre elle-même dans le cercle de responsabilité
- Lire avant de signer : lecture critique des rapports de conformité et d'audit interne, les trois lignes de défense, distinguer un bon rapport d'un rapport cosmétique
- La direction face au régulateur : inspection simulée du Diwan des assurances au niveau de la direction, et construction de la réponse institutionnelle à une lettre d'observations
- Séance de clôture : chaque dirigeant s'engage sur une mesure à appliquer dans les 30 jours ; remise des certificats
Ce que vous en retirez
- Connaître votre responsabilité légale personnelle en tant qu'administrateur ou dirigeant selon les trois lois qui régissent l'assurance en Irak
- Évaluer la solidité réelle de la gouvernance de votre société : composition du conseil, comités, chartes, registre des décisions
- Exercer une vraie surveillance des risques : approuver l'appétence, lire le registre des risques, demander des comptes sur les plans correctifs
- Lire les rapports de contrôle de façon critique et poser les bonnes questions avant de les approuver
- Conduire avec confiance la relation avec le Diwan des assurances, de l'accueil de l'inspecteur à la réponse institutionnelle aux observations
- Ancrer une vraie culture de conformité, par l'exemple venu du sommet