رفتن به محتوا
Triangulum. Analyze, Innovate, Integrate
Building stronger governance in the banking sector, with the Iraqi Private Banks League

حضوری

برنامه مدیران ارشد در حاکمیت، مدیریت ریسک و انطباق برای رهبران بیمه

دو روز فشرده برای اعضای هیئت‌مدیره، مدیران مجاز و مدیران عامل شرکت‌های بیمه دارای مجوز در عراق. ۱۴ و ۱۵ اکتبر ۲۰۲۶ در انجمن بیمه‌گران و بیمه‌گران اتکایی عراق، بغداد.

حاکمیت از پایین ساخته نمی‌شود. هر قدر کارکنان انطباق و ریسک توانمند باشند، اثرشان محدود می‌ماند تا زمانی که مدیریت ارشد مسئولیت قانونی خود را روشن نبیند و نتواند در جلسه هیئت‌مدیره پرسش‌های درست را مطرح کند.

قانون عراق وظایف مستقیم و شخصی بر عهده اعضای هیئت‌مدیره و مدیران ارشد شرکت‌های بیمه می‌گذارد: قانون تنظیم فعالیت بیمه شماره ۱۰ سال ۲۰۰۵ هیئت‌مدیره را مسئول توانگری مالی و درستی گزارش‌های ارسالی به دیوان بیمه می‌داند، قانون مبارزه با پولشویی و تأمین مالی تروریسم شماره ۳۹ سال ۲۰۱۵ برای کوتاهی مدیریت در گزارش‌دهی و کنترل پیامد قانونی دارد، و قانون شرکت‌ها شماره ۲۱ سال ۱۹۹۷ وظایف اعضای هیئت‌مدیره در برابر سهامداران و نهادهای رسمی را تعیین می‌کند.

این برنامه برای همان مدیریت طراحی شده است. دو روز فشرده، به زبان عربی، بدون سخنرانی: گفت‌وگوهای هدایت‌شده دور میز، مطالعات موردی از بازار عراق، تمرین‌های تصمیم‌گیری گروهی و شبیه‌سازی بازرسی دیوان بیمه.

برای چه کسانی: رؤسا و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های بیمه دارای مجوز، مدیران مجاز و معاونان، مدیران عامل و دستیاران، مدیران اجرایی مالی، صدور، خسارت و سرمایه‌گذاری، و رؤسای کمیته‌های حسابرسی، ریسک و حاکمیت. گروه ایده‌آل ۱۵ تا ۲۵ نفر.

هر شرکت‌کننده با جعبه‌ابزار رهبر برمی‌گردد: نقشه مسئولیت‌های قانونی شخصی، ده پرسشی که هیئت‌مدیره باید پیش از تأیید هر گزارش نظارتی بپرسد، و نمونه دستور کار سالانه برای بندهای حاکمیت، ریسک و انطباق.

برنامه

روز اول، ۱۴ اکتبر: حاکمیت، مسئولیت و نظارت بر ریسک

  • مسئولیت از بالا آغاز می‌شود: وظایف قانونی شخصی اعضای هیئت‌مدیره و مدیران طبق قوانین ۱۰/۲۰۰۵، ۳۹/۲۰۱۵ و ۲۱/۱۹۹۷ و حدود تفویض
  • مهندسی حاکمیت: ترکیب هیئت‌مدیره و کمیته‌ها (حسابرسی، ریسک، حاکمیت)، منشورها، دفتر تصمیم‌ها و گزارش سالانه حاکمیت
  • نظارت بر ریسک: اشتهای ریسک و حدود تحمل، خواندن دفتر ریسک با نگاه رهبر، و پرسش‌هایی که دفتر نمایشی را لو می‌دهد
  • تمرین رهبری: هیئت‌مدیره‌ای شبیه‌سازی‌شده دفتر ریسک را در برابر تصمیم‌های دشوار بررسی می‌کند

روز دوم، ۱۵ اکتبر: انطباق و رابطه با نهادهای نظارتی

  • مبارزه با پولشویی مسئولیت رهبری است: تعهدات مدیریت طبق قانون ۳۹/۲۰۱۵، رابطه با مسئول گزارش‌دهی AML/CFT، و زمانی که خود مدیریت وارد دایره پاسخگویی می‌شود
  • پیش از امضا بخوان: خوانش انتقادی گزارش‌های انطباق و حسابرسی داخلی، سه خط دفاعی، و تشخیص گزارش خوب از گزارش ظاهری
  • رهبری در برابر ناظر: شبیه‌سازی بازرسی دیوان بیمه در سطح مدیریت ارشد و ساختن پاسخ سازمانی به نامه رسمی ملاحظات
  • نشست پایانی: هر رهبر به یک اقدام برای اجرا در شرکت خود ظرف ۳۰ روز متعهد می‌شود؛ اعطای گواهینامه‌ها

دستاوردها

  • شناخت مسئولیت قانونی شخصی خود به‌عنوان عضو هیئت‌مدیره یا مدیر اجرایی طبق سه قانون حاکم بر بیمه در عراق
  • سنجش استحکام واقعی ساختار حاکمیت شرکت: ترکیب هیئت‌مدیره، کمیته‌ها، منشورها و سوابق تصمیم‌ها
  • اعمال نظارت واقعی بر ریسک: تصویب اشتهای ریسک، خواندن دفتر ریسک و پاسخ‌خواهی از مدیریت درباره برنامه‌های اصلاحی
  • خواندن انتقادی گزارش‌های نظارتی و طرح پرسش‌های درست پیش از تأیید
  • هدایت مطمئن رابطه با دیوان بیمه، از پذیرش بازرس تا پاسخ سازمانی به ملاحظات رسمی
  • نهادینه‌کردن فرهنگ واقعی انطباق با الگو بودن از بالا