Presencial
Programa ejecutivo de gobernanza, riesgo y cumplimiento para líderes de seguros
Dos días intensivos para consejeros, directores autorizados y gerentes generales de aseguradoras autorizadas en Irak. 14 y 15 de octubre de 2026 en la Asociación Iraquí de Aseguradores y Reaseguradores, Bagdad.
La gobernanza no se construye desde abajo. Por buenos que sean los equipos de cumplimiento y riesgo, su efecto es limitado mientras la alta dirección no vea con claridad su propia responsabilidad legal ni sepa hacer las preguntas correctas en el consejo.
La ley iraquí impone deberes directos y personales a consejeros y directivos de las aseguradoras: la Ley n.º 10 de 2005 de regulación del negocio asegurador hace al consejo responsable de la solvencia y de la exactitud de los informes enviados al Diwan de Seguros, la Ley n.º 39 de 2015 contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo atribuye consecuencias a los fallos de la dirección, y la Ley de Sociedades n.º 21 de 1997 define lo que los consejeros deben a accionistas y autoridades.
Este programa está pensado para esa dirección. Dos días intensivos, en árabe, sin conferencias: debates moderados en mesa redonda, casos del mercado iraquí, ejercicios de decisión en grupo y una inspección simulada del Diwan de Seguros.
Para quién: presidentes y miembros de consejos de aseguradoras autorizadas, directores autorizados y sus adjuntos, gerentes generales, directores ejecutivos de finanzas, suscripción, siniestros e inversión, y presidentes de los comités de auditoría, riesgo y gobernanza. Grupo ideal de 15 a 25 participantes.
Cada participante se lleva la caja de herramientas del líder: mapa de responsabilidades legales personales, las diez preguntas que un consejo debe hacer antes de aprobar cualquier informe de supervisión y un orden del día anual modelo para los puntos de gobernanza, riesgo y cumplimiento.
Programa
Día 1, 14 de octubre: gobernanza, responsabilidad y supervisión del riesgo
- La responsabilidad empieza arriba: deberes legales personales de consejeros y ejecutivos según las leyes 10/2005, 39/2015 y 21/1997, y los límites de la delegación
- Ingeniería de la gobernanza: composición del consejo y comités (auditoría, riesgo, gobernanza), estatutos, registro de decisiones e informe anual de gobernanza
- Supervisión del riesgo: apetito y límites de tolerancia, lectura del registro de riesgos con ojo de líder y las preguntas que delatan un registro de fachada
- Ejercicio de liderazgo: un consejo simulado debate un registro de riesgos ante decisiones difíciles
Día 2, 15 de octubre: cumplimiento y relación con los supervisores
- El antiblanqueo es responsabilidad de la dirección: obligaciones según la ley 39/2015, relación con el oficial de reporte AML/CFT y cuándo la propia dirección entra en el círculo de responsabilidad
- Leer antes de firmar: lectura crítica de los informes de cumplimiento y auditoría interna, las tres líneas de defensa y cómo distinguir un buen informe de uno cosmético
- La dirección ante el regulador: inspección simulada del Diwan de Seguros a nivel de alta dirección y construcción de la respuesta institucional a una carta de observaciones
- Sesión de cierre: cada líder se compromete con una medida a aplicar en 30 días; entrega de certificados
Qué se lleva
- Conocer su responsabilidad legal personal como consejero o ejecutivo según las tres leyes que rigen el seguro en Irak
- Evaluar la solidez real de la gobernanza de su empresa: composición del consejo, comités, estatutos y actas de decisiones
- Ejercer una supervisión real del riesgo: aprobar el apetito, leer el registro de riesgos y exigir cuentas por los planes correctivos
- Leer críticamente los informes de supervisión y hacer las preguntas correctas antes de aprobarlos
- Dirigir con confianza la relación con el Diwan de Seguros, desde recibir al inspector hasta la respuesta institucional a las observaciones
- Arraigar una cultura real de cumplimiento, con el ejemplo desde arriba